大祥新闻网讯 今年以来，区审计局着力强化问题导向，针对城区型小机关存在的人员力量薄弱、项目推进缓慢、审计成果不佳等问题，通过采取三项措施，积极破解审计工作难点，为项目实施“提速”、项目管理“提效”、项目成果“提质”，更好发挥审计监督职能。

一是创新计划统筹，为审计项目实施“提速”。今年年初将2018年局定的审计项目分解至两个副职，由两位副职任队长，每个项目实行一周一调度，由队长负责汇报。队长负责对项目进度较慢的进行约谈。年终由队长对每一名审计人员的工作业绩打分，考核结果与个人利益直接挂钩。同时，成立局审计项目审委会，由班子成员和副科以上干部组成，负责具体审定审计项目的推进和加减分，统计和审定绩效考核中的工作绩效部分，确保所有项目按照局定计划实施，加快推进项目实施进度。

二是细化任务考核，为审计项目管理“提效”。在个人绩效考核方案中将工作业绩考核细分为数量考核和质量考核，进一步完善项目分类原则，将审计项目按照所涉及的审计年度、审计金额、会计账套数分为A、B、C、D、E、F、G七类，明确各类项目的完成时间、审计外调天数等，并根据相应项目类别的工作时限、审计任务进行数量和质量考核。同时，细化项目的加减分细则，将服从意识、上级表扬或批评等细化为具体指标，首次列入加减分因素，明确所有项目除经局审委会审定、局长审签同意，其他没有在规定时间内完成的一律按推迟天数进行扣分。

三是突出奖罚优劣，为审计项目成果“提质”。一方面， 加大对审计线索移送、优秀审计项目的奖励力度，对重大案件线索移送、市以上优秀审计项目给予重奖，充分调动审计人员案件线索移送的积极性和主动性；另一方面，将案件线索移送作为审计人员年度考核的重要指标，年初签订目标责任状，由两个队长兼任审计组长，要求每个审计组至少移送一起案件线索，对完不成任务的审计组，实行扣分制，与审计组成员个人利益直接挂钩。

“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”。该局注重以问题为导向，着力补齐工作短板，让审计监督的成效更加显著。截止6月30日，该局已完成现场审计项目4个，占全年总项目的44%，审计查出主要问题金额2648万元，促进整改落实有关问题资金331万元，移送违法违纪案件线索1起，1个项目获评邵阳市2017年优秀审计项目，各项数值较去年同期均有大幅增长。